СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
АЛГОРИТМЫ СОЗДАНИЯ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА
Привет, Гость
  
  • Войти…
• Регистрация
• Завести дневник
  • Кто, Где, Когда
• Что тут делать?
• Дуэли
  • Опросы
• Аватарки
• Интересы
  • Города и Страны
• Случайный дневник
• Поиск пользователей
  • Поиск
• Игры
• Тесты
• MindMix
  • Сообщества
• Talxy-чат
• Гороскоп
• В онлайне
Отключить дизайн
Получи свой дневник!

СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ > Планирование агентства недвижимости по технологии LOTS  16 июля 2007 г. 15:31:24

  О себе:      
  На меня ссылаются:
  Мои категории:
  Мои ссылки: 
  Мои друзья:
  Меня читают:
  Я читаю дневники:
  Последние комментарии:
  В дневниках:

Планирование агентства недвижимости по технологии LOTS

Консалтер 16 июля 2007 г. 15:31:24
С чего начинать планирование нового проекта?

­­


В написании БП используем технологию LOTS-список открытых вопросов.Описанная технология работы позволяет не только спланировать и провести проект, но и наиболее эффектно представить его акционерам и инвесторам. Технология Lots не привязана ни к рынку, ни к языку, ни к программному обеспечению, отрасли или стране. Она формирует мышление руководителя и позволяет Генеральным Директорам всего мира эффективно принимать решения в разнообразных рыночных и культурных условиях и легко переносить успешные подходы из одной отрасли, страны или компании в другую.

Существует множество подходов к планированию новых проектов. Мы бы хотели предложить для развития новых проектов использовать технологию Lots, представляющую собой схему открытых вопросов и успешно зарекомендовавшую себя более чем в 30 странах. Задача Генерального Директора не просто получить ответы, а добиться того, чтобы понимание ответов было единым у всей управленческой команды, ответственной за реализацию проекта.

Вопросы следующие:
Центральный вопрос: в чем суть проекта?

Четко обозначьте задачи, направление деятельности, зону интересов, цель проекта. Неточная постановка задачи может свести на нет всю дальнейшую работу. Руководитель компании должен привести свою команду к единому пониманию цели и единому представлению о пути к ней.

Текущая ситуация: где мы сейчас?

Сверяя представления о текущей ситуации, команда управленцев компании согласовывает свои ожидания и усилия с реальностью. Это важный аспект: главная работа руководителя — привести менеджерскую команду к согласию относительно реального положения бизнеса.

Видение и ценности: как мы хотим изменить мир тех, к кому имеем отношение?

Многие компании могут четко сказать, какими они хотят видеть себя — например, лучшими в мире или в отрасли. Однако они забывают определить, что хорошего они принесут миру. А мир, то есть клиентов, партнеров, владельцев, акционеров, волнует именно последнее.

Назначение деятельности и фокус внимания: что мы сделаем, для кого и почему?

Стоит однозначно решить, кто будет потребителями и акционерами компании.
Принимая такие стратегические решения, нужно учитывать и позицию клиентов, и конкурентные преимущества самой компании.

Перспективы: чего мы достигнем в ближайшей и долгосрочной перспективе?

В этот момент команда проекта определяет свои цели с учетом интересов клиентов, компании и владельцев, а зачастую еще и партнеров, государства, общественных организаций и региональных властей.

Персонал и организация: что и как мы можем делать?


На этом этапе выясняется, что следует прекратить делать, что продолжать, а что начать. Генеральный Директор должен решить, какой менеджмент нужен для достижения этих целей, с какими партнерами следует наладить, перестроить или прекратить отношения, кто и за какие участки работы будет отвечать.

Финансовые последствия: какую прибыль принесет проект, каких затрат и инвестиций потребует?


Следует определиться, какое финансирование и из каких источников нужно привлечь, как обеспечить безопасное и надежное вложение денег, как учесть краткосрочные и долгосрочные перспективы и др.

Контроль результатов: как мы станем работать, когда проект будет внедрен?


Когда вся работа проделана, остается следить за достигнутыми результатами. План работ должен соблюдаться неукоснительно. Без мониторинга руководитель компании не сможет контролировать внедрение намеченных планов. Мониторинг позволяет по ходу реализации проекта развивать и корректировать его, но в рамках поставленных целей, разделенной ответственности и введенных правил.

Вот есть просто ошибочные идеи, таких полно. Они возникают по вполне очевидным причинам, портят людям жизнь, и со временем их исправляют. А есть ошибочные идеи, которые при этом обладают одним коварным свойством - они *кажутся* правильными, естественными, притягательными и так далее. И тогда люди, вместо того, чтобы отказаться от этой неправильной идеи и придумать другую, начинают жестоко мучиться.

Они тратят кучу времени и сил, чтобы как-то улучшить ее, создать подпорки, купировать вред, который она приносит, уменьшить недовольство и так далее, что угодно, но даже не пытаются просто отвергнуть ее. (Кстати не надо путать "дьявольскую идею" с обычной плохо продуманной, в которой есть и хорошие, и плохие стороны. В дьявольской идее хороших сторон нет, одни убытки, но она при этом кажется очень хорошей.)




http://www.gd.ru/magazine/article/Default.aspx?id=444


Категории: БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫВладельцы бизнеса
Дoбавить кoммeнтарий
 

Дoбавить нoвый кoммeнтарий

Как:
 
 
  
 
Пожалуйста, относитесь к собеседникам уважительно, не используйте нецензурные слова, не злоупотребляйте заглавными буквами, не публикуйте рекламу и объявления о купле/продаже, а также материалы нарушающие сетевой этикет или законы РФ. Ваш ip-адрес записывается.


СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ > Планирование агентства недвижимости по технологии LOTS  16 июля 2007 г. 15:31:24

  Copyright © 2001—2010 MindMix
Идея: Монашёв Михаил.
Авторами текстов, изображений и видео, размещённых на этой странице, являются пользователи сайта.
Помощь и задать вопросы можно в сообществе support.mindmix.ru.
Сообщения об ошибках оставляем в сообществе bugs.mindmix.ru.
Предложения и комментарии пишем в сообществе suggest.mindmix.ru.
Информация для родителей.
Пишите нам на .
Реклама
If you would like to report an abuse of our service, such as a spam message, please .
Если Вы хотите пожаловаться на содержимое этой страницы, пожалуйста .