Основные ошибки при создании риэлторского бизнеса

СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
АЛГОРИТМЫ СОЗДАНИЯ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА
Привет, Гость

Займи своё имя.mindmix.ru, пока оно свободно

СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ > Основные ошибки при создании риэлторского бизнеса 9 июля 2007 г. 12:07:02

О себе:

СПЕЦИАЛИСТ ПО СОЗДАНИЮ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА.

Брокер,технолог,консалтер,маркетёр.

Образование: школа, МГЮА - МГУ.

Интересы: Бизнес, Семья, Деньги

Мой фотоальбом…

Моё избранное…

Мой цитатник…

Мои дискуссии…

Последние комментарии…

Записи моих друзей…

Занятия друзей…

Дни рождения друзей…

Знаки Зодиака друзей…

Мои ссылки…

Мои желания…

Мои дуэли…

Поиск по моему дневнику…

ещё обо мне…

Статус:

offline 8 дней

— ленты друзей

— избранное

На меня ссылаются:

consalting.wordpress.com
bizidei.ru
bishelp.ru
smallbis.ru
homeidea.ru
ponomarev.blog.ru

Мои категории:

Cоздание бизнеса PR в бизнесе PR-КАМПАНИЯ АНТИКРИЗИС Автоматизация риэлтерской ком Агент Агент по недвижиомсти Агентские технологии Агентство недвижимости Агенты Антикризисные советы Аренда офиса БЕНЧМАРКЕТИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ БРОКЕР КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Безопасность Бенчмакинг Бесплатная релама риэлтора Бизнес Бизнес-литература Бизнес-планирование Блоггинг Бренд Брендинг Бухучет Бюджетирование Видео Вирусный маркетинг Владельцы бизнеса Владельческий контроль Воспитание Вторичное жилье Генетика риэлторской компании Гороскоп риэлтора ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ Деньги риэлтора Дерево целей Дизайн Доходное агентство недвижимости Доходность бизнеса Доходность риэлтора Доходность риэлторского бизнеса Доходный риэлторский бизнес Запуск предприятия.модели финансовых потребностей Зарплата риэлтора Защита бизнеса ИЛЛЮЗИИ Иллюзии бизнеса Инвестиции Инвестиции в рекламу Инвестор Интеграция Интернет Интернет-маркетинг Информация КОНСУЛЬТАНТ Кадровая политика агентства Кадровый вопрос риэлторского бизнеса Как обустроить офис Как раскрутить бизнес Как управлять людьми Карьера Качество сервиса Качество услуг Квартиры Клиент Клиентская политика Книги Коллективизм Команда Командообразование Комиссионные Компании Компьютеры для офиса Конкуренция Консалтинг Контент Контроль агентов Контроль бизнеса Контроль над бизнесом Корпоративные технологии Коучинг Креатив Кризис Лидерство Личный антикризис Личный бренд риэлтора Люди Людской потенциал МАСТЕРСТВО БИЗНЕСА МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ АГЕНТСТВОМ НЕДВИЖИМОСТИ Маркетинг Маркетинг агентства Маркетинг рекламы Маркетинговая концепция Мастер -класс Михаила Прохорова Мастер-класс А.Кардакова Мастер-класс Михаила Прохорова Медиапланирование Менеджмент интернет-проектов Метафизика бизнеса Методика менеджмента Модель прибыли агентства Мотивация Мотивация риэлтора НАЧАЛЬНИК РИЭЛТОРСКОГО ОТДЕЛА Набор риэлторв Наставник Наставничество Недвижимость Облачный маркетинг риэлтора Оборудование офиса Обучение агента Обучение брокера Обучение риэлтора Обучение риэлторов Оптимизм Организации Организация агентства недвижимости Организация офиса Организация рабочего пространства Открвтие агентства недвижимости Офис Офис риэлтора П ПРАВИЛА РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА ПРИБЫЛЬ АГЕНТСТВА ПРОАКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ ПРОДАЖА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ ПРОДАЖА УСЛУГИ ПРОДАЖИ РИЭЛТОРСКОЙ УСЛУГИ ПРОДВИЖЕНИЕ САЙТА ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГИ Памятка для учредителя Партнер Период созревания компании Персонал Персонал риэлторской компании План реализации Подарки Подготовка агента по недвижимости Подготовка риэлтора Позиционирование Поиск клиента Практика риэлторского бизнеса Предвижение Прибыльность бизнеса Принципы риэлторского бизнеса ПроФЕССия Проблемы Продажа компании Продажи Продажи услуги Проекты Процессы и технологии продаж Психология Психология бизнеса Психология продаж Психология риэлтора Психотехники РЕКЛАМА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ РИЭЛТОР И КРИЗИС РОСТ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА РУБОП Работа риэлтора Рабочее место риэлтора Развитие Развитие риэлторского бизнеса Резюме Реклама Реклама риэлторов Рекламный бюджет Репутация Репутация риэлтора Риелтор Риэлтор Риэлтора Риэлтория Риэлторская компания Риэлторская репутация Риэлторские базы данных Риэлторские технологии Риэлторский бизнес Риэлторы и УБЭП Риэлтрские секреты СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АГЕНТСТВОМ СОЗДАНИЕ РИЭЛТОРСКОГО ОТДЕЛА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ Сайт Сайт агентства Сайт агентства недвижимости Сайты для риэлторов Самомотивация Сегментация Система управления Служба безопасности Собственник АН Создание агентства недвижимости Создание бизнеса Создание бизнеса с нулевого цикла Создание отдела продаж Создание предприятия Создание риэлторского бизнеса Создание своего дела Создвём бизнес Сплоги Старт бизнеса Старт компании Старт риэлторского бизнеса Старт-ап Стартовые инвестиции Стимуляция Стратегии агентства Стратегия Страхи Структура отдела продаж Структура рынка ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ НЕДВИЖИМОСТИ ТЕХНОЛОГИЯ РИЭЛТОРСКОЙ УСЛУГИ ТРИЗ Таланты риэлтора Таргетинг Телефония Тенологии работы с собственниками Технологии Технологии отбора персонала Технологии продвижения услуги Типы агентств недвижимости УДАЧА В БИЗНЕСЕ УПАКОВКА РИЭЛТОРСКОЙ УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЕ АГЕНТСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ РИЭЛТОРСКОЙ КОМПАНИЕЙ Управление знаниями Управление компанией Управление риэлторским предприятием Учредитель ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС Финансирование Фирмы Франшиза Цель компаний Цитаты Эксклюзив Эмоциональный интеллект риэлтора Эффективность бизнеса Эффективность рекламных вложений Эффективный медиаплан Юзабилити

Мои ссылки:

Тренинги и мастер -классы
Свободно пополняемый Каталог (более 2200 тренинговых и консалтинговых компаний и более 1200…

Стратегия и тактика…
Берегите пальцы Вы еще не знаете, как японцы контролируют качество своей аудио- и видеотехники…

Когнитивный маркетинг
Когнитивный маркетинг - свежий термин, который пока не получил общепринятой трактовки. Но вряд ли…

Владельческий консалтинг
Решение проблем владельцев бизнеса. Основные проблемы владельцев бизнеса можно свести к 12…

Журнал «Консультант»
Журнал «Консультант» — это незаменимый элемент работы финансового директора. Он сочетает в себе четкие…

Tренинг по харизматическому…
Первые лица любой компании – это люди, принимающие решения, определяющие судьбу этой компании на годы…

Ценностное управление
Ценностное управление - это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных…

Александр Назайкин
Александр Назайкин, известный московский консультант по рекламе , автор книги « Реклама…

Форум риэлтеров, агентов…
Образование и аттестация риэлтеров Факультеты, которые готовят профессионалов для рынка недвижимости…

Мои друзья:

Меня читают:

6 часов назад Владимир Слабый
4 дня назад Nice Sunny Girl

4 дня назад Fito

7 дней назад Doll Cherie

12 дней назад Marchel

12 дней назад Andrey Kulagin
12 дней назад M o k a A.R. I...красота вечна...I

12 дней назад Lunacy

13 дней назад F0rtuna

13 дней назад Злой Анчоус

Я читаю дневники:

Contest.ru

Всё для ваших дневников!!!!)

New York, I Love You

Блог разработчиков MindMix

Time Of Dying

alicecullen

Блог Монашёва Михаила

Последние комментарии:

RE: Советы риэлтору отдела…
Спасибо большое!!! Начала заниматься этой деятельностью 3 месяца назад - чувствую, что это МОЕ!!!))) а с…

RE: Александр Фридман: «В России не…
«Русские не умеют работать? Это миф!» Рынок труда – это часть большой системы, и все ее «пробелы»…

RE: Почему Ваш бизнес не приносит…
привет с острова Тенерифе (Канарские острова)

RE: Почему Ваш бизнес не приносит…
Согласен с тем что написано,но в каждой стране по своему всё построено , где зависит от обычий , где от…

RE: ОПТИМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА…
:-)

RE: Чем я могу быть полезен новому…
Надо Учиться,учиться,учиться..................

RE: Чем я могу быть полезен новому…
dobriy den.Menya zovut Nazir i ya projivayu v Uzbekistane i sobirayus otkrit agentstvo po nedvijimosti…

RE: Система инвестирования создания…
;)))

RE: Приемы работы риэлтора
=^B

RE: Содержание профессиональной…
B-) =,B

подробнее >>

В дневниках:

Дина с днем рождения!
Сегодня у меня день рождения.Я хочу чтобы мама мне подарила симс3.Ну и думаю что моя мечта сбудится!

`Whisper
Будь мне опорой в нелёгкие времена. Скажи, что будешь рядом и что всё плохое позади. Но я разговариваю с…

Привет всем!!!
Привет всем!!! Я Аниме кисуся. Мне 12 лет. Я очень хочу подружиться. Если вы непротив моей дружбы, то…

Оцените *_*

работа
хотел описать как безуспешно искал работу и все мне говорили либо "не там ищешь", либо "а…

Правила создания новых тем.
П Р А В И Л А П У Б Л И К А Ц И Й В С О О 1.Название. 2.Если комната-Картинка кому принадлежит.Если…


Основные ошибки при создании риэлторского бизнеса
Консалтер 9 июля 2007 г. 12:07:02
	Главная причина неудач новых агентств недвижимости-недофинансирование проекта. ....И несерьезный подход к созданию агентства недвижимости. В этом случае создание АН не воспринимается как проект, который требует структурного,системного подхода. Изначально не обозначаются начало и конец проекта, изменения потребностей в ресурсах по ходу проекта,целевое назначение проекта. Еще одна ошибка — отрицание объема работ и недофинансирование. Нередка ситуация, когда собственник АН говорит наемному менеджеру: создавайте для нас АН, но деньги на рекламу и зарплаты получать начнете, когда агентство начнет работать. Это неверный подход: невозможно создать команду, которая придет на рынок и сразу будет все делать «на уровне».Для этого необходимо создавать регламент, учить людей, что требует времени и финансов. 1.Откладывание на потом важных, но неприятных дел. Став владельцем бизнеса в недвижимости, вы вскоре почувствуете, что вас "заметает" бумажная "метель". Если вы откладываете свою бумажную работу "на потом", вы накапливаете свою "бумажную задолженность", в конечном итоге вам придется делать все и сразу.Нельзя отмахиваться от юридических,налоговых,кадровых моментов в деятельности риэлторской компании.Поэтому компании с первых моментов необходим юрист и бухгалтер. 2. Игнорирование риэлторской конкуренции. Лояльность потребителя значительно сократилась за последние несколько лет.Компаний по недвижимости-миллион.И все против ВАс.Сегодня покупатели и продавцы идут туда, где они могут найти лучший продукт (читаем-качественную риэлторскую услугу) по наиболее выгодной цене, даже если это означает разрыв долговременных деловых отношений. Следите за вашими конкурентами и не стыдитесь копировать их самые лучшие идеи (при условии, что вы не нарушаете патентного законодательства). Еще лучше, выделите некоторое время каждой недели или месяца разработке новых методов,услуг или сервиса для вашей фирмы.Но помните: все разговоры о новейших сверхтехнологиях в риелторском бизнесе — это обман.В этом бизнесе главные технологии-людские, то есть технология грамотной работы и обучения продажам своих брокеров и агентов. 3. Неэффективный маркетинг риэлторской компании. Несмотря на распространенное клише, очень мало товаров или сервисов "продают себя сами". Если у вас нет времени заниматься маркетингом своего продукта, наймите для этого профессионала. Маркетинг позволяет вам продавать товар и получать деньги для поддержания бизнеса. Очень важно, чтобы вы делали это профессионально. Маркетинг агентства недвижимости состоит из трех частей: 1.Маркетинг риэлторской компании,как продавца риэлторской услуги. 2.Персональный маркетинг агента по недвижимости,как основного продавца этой самой услуги. 3.Маркетинг листингов,то есть законтрактованных объектов недвижимости. ИНСТРУМЕНТЫ МАРКЕТИНГА– Сеть,печатная реклама,наружная реклама,медиа,PR,размещение… 4.Игнорирование потребностей клиента. Если вы смогли привлечь покупателя или продавца недвижимости, вам надо много работать, чтобы его удержать. Обслуживание покупателя должно быть ключевым аспектом вашего бизнеса. Если вы не делаете этого, покупатели сами найдут того, кто сможет предоставить им этот сервис.Но помните-самой главной задачей для вас является организация эффективной технологии работы вашего брокерского состава. 5. Некомпетентные брокеры и агенты. Нанимайте только тех агентов,которые совершенно необходимы для вашего рабочего процесса. Когда вы все-таки берете кого-то на работу, убедитесь, что они хорошо подготовлены и могут грамотно выполнять поставленные перед ними задачи. И помните: довольные работники хорошо работают - старайтесь создать такую атмосферу в коллективе, которая радует работника и мотивирует его. 6.Отсутствие универсальности. По настоящему доходное агентство недвижимости-это многопрофильное агентство.Сегментов риэлторского бизнеса много и все они доходны. 7. Плохое месторасположение офиса и его несоответствие стандартам. Когда вы выбираете место для своего агентства, имейте в виду такие факторы как поток машин или человекопоток (сколько потенциальных покупателей пройдут мимо вашей фирма утром или в конце рабочего дня, в выходные и пр.) или подъезд/доступность для покупателей.Это очень важно для направлений продажи жилой недвижимости. 8. Проблемы наличности в агентстве. Вы должны знать, как отследить поток наличных, поступающих в ваш бизнес и отток наличных на оплату различного рода сервиса,услуг и пр. Вместе с недостатком наличных вас ждут проблемы и неудача. Вдобавок к этому, вы должны уметь составить прогноз движения наличных средств, с тем, чтобы примерно представлять, сколько и когда вы можете потратить. 9. Узкий кругозор учредителя агентства. Все начинают заниматься риэлторским бизнесом, имея свои определенные понятия и свои представления о том, как все будет развиваться. Не удивляйтесь, если ваши ожидания и предположения окажутся обманутыми. Поищите такого человека, кто мог бы дать вам совет или обсудить плюсы и минусы ваших идей, прежде чем вы возьмете на себя финансовые обязательства (мой телефон 8-962-956-57-35).Читайте журналы и книги о бизнесе в недвижимости,посетите сайты риэлторских и консалтинговых компаний,походите,как клиент в разные агентства недвижимости. 10. Неадекватное планирование деятельности агентства недвижимости. Начните с реалистичных, но точно определенных целей, включая сроки выполнения. Например, не говорите, что вы хотите увеличить объем продаж, вместо этого решите для себя, что продажи должны достичь 100.000 долларов к декабрю этого года. Затем составьте план по достижению этой цифры, разбейте его на этапы и установите сроки выполнения для каждой ступени. Обращайтесь к своим целям каждый день и делайте мониторинг прогресса. Меняйте план по ходу, если того требует ситуация. Cейчас прослеживается тенденция массового появления агентств недвижимости. Выскажу свое мнение-без оригинальной идеи и брендинга,без качественной организации дела и постановки бизнес-процессов,без умения правильно говорить с клиентами и работниками - зря потерянные инвестиции! Так что агентство недвижимости можно открывать сейчас только при одном (ну или всех одновременно) условии: а) большой стартовый капитал б) много креативности и харизмы в) много деловых контактов г)есть сторонние источники дохода А самая большая ошибка учредителей- наплевательское отношение к собственным доходам.Им так нравится процесс создания,что они забывают,что для чего они это создают. Если вы не собираетесь зарабатывать деньги, то вместо агентства недвижимости лучше откройте бесплатную столовую. Вам будут петь дифирамбы,и вас будут уважать, и никто не будет над вами смеяться. Многие из тех, кто открывает агентство недвижимости, сталкиваются с одной и той же ошибкой - понимание агентства ,как предприятия, где оказывают услуги по покупке-продаже недвижимости.Эта мысль них сразу начинает доминировать над тем, что все-таки при этом создается бизнес, целью которого всегда является зарабатывание денег. Они хотят нести добро людям,они хотят сделать свое детище популярным,и при этом забывают одно-задача создания любого бизнеса: вложенные деньги должны работать и приносить владельцу доход. Бизнес в недвижимости лишь снаружи выглядит импозантно.Внутри новичка ждет тяжелейший труд в условиях жесткой волчьей конкуренции, когда отряд агентов, с которым вы собрались покорить рынок недвижимости, больше похож на собранную с бору по сосенке команду флибустьеров, пригодную скорее для пиратского набега - мало похожую на тех, кто готов пожертвовать собой ради Вашей идеальной идеи. Когда вы планируете на год вперед,агенты думают только о том,что они будут есть именно сегодня, а успех вашего агентства недвижимости ему по большому счету до лампочки. Поэтому первое, что требуется большинству новичков риэлторского бизнес - это браться за создание риэлторской компании как бизнеса, приносящего деньги, а уж во вторую очередь, как популярного предприятия.Это не значит,что не нужно заниматься имиджем компании.Нужно интенсивно продвигать компанию на рынке,но важно ,чтобы идея продвижения не стала доминирующей в сознании.Прежде всего надо зарабатывать деньги.. Поэтому завет первый - сначала думайте о своих деньгах, а потому уже о том, как вы будете помогать тем, кто придет в ваше агентство недвижимости за услугой. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РИЭЛТОРСКИХ КОМПАНИЙ Создание риэлторских компаний. Сопровождение старта риэлторской компании. Cтандарты риэлторского бизнеса. Внутренняя схематика бизнеса. Тренинговые программы для руководителей и брокеров. Разработка системы мотивации. Все об агентствах недвижимости. т.89629565735 Почта 5401642@gmail.com Skype:genametel ICQ:247666620 http://www.brokerdom.ru Категории: Проблемы, БЕНЧМАРКЕТИНГ, Доходность риэлтора
		Дoбавить кoммeнтарий


Консалтер 19 марта 2008 г. 18:30:21 [ постоянная ссылка ]
	В феврале 2005-го года компания Yokogawa объявила о новом этапе в развитии общей концепции бизнеса, который называется Vigilant Plant. Об этом и обо всем сопутствующем этой концепции Вы можете узнать в этом разделе. VigilantPlant – Завод будущего: верный путь к совершенному производству. В основе своей концепции бизнеса компания Yokogawa заложила видение завода будущего – Vigilant Plant. Завод будущего в нашем понимании – это предприятие, где люди внимательны и ответственны, а Ваш бизнес четко и быстро реагирует на любые изменения с тем, чтобы быть максимально эффективным. Это можно достигнуть только совершенным управлением, обеспечивающим непрерывную надежную работу производства при постоянном совершенствовании Ваших возможностей. В этом заключается наше видение и наша направленность в развитии вместе с Вами, которые мы отразили под одним брэндом VigilantPlant – Завод Будущего. В стратегии VigilantPlant заложены три основных ступени совершенного управления: SEE clearly – «ИЗМЕРЯТЬ точно» KNOW in advance – «ЗНАТЬ заблаговременно» ACT with agility – «ДЕЙСТВОВАТЬ активно» Все новейшие разработки компании Yokogawa выполняются так, чтобы максимально укладываться в эту схему совершенного управления: «ВИДЕТЬ четко» – измерительные и отображающие устройства дают Вам максимально четкую картину о процессе; «ЗНАТЬ заблаговременно» - на всех этапах максимально внедряются функции предсказательной диагностики; «ДЕЙСТВОВАТЬ активно» – средства управления предусматривают предупредительное управление, обеспечивающее устранение причин возможного отклонения до его возникновения.
		Дoбавить кoммeнтарий

Дoбавить нoвый кoммeнтарий

Как:

пользователь

анонимно

новый пользователь




Пoлучaть кoммeнтaрии нa e-mail Добавить в избранное

Пожалуйста, относитесь к собеседникам уважительно, не используйте нецензурные слова, не злоупотребляйте заглавными буквами, не публикуйте рекламу и объявления о купле/продаже, а также материалы нарушающие сетевой этикет или законы РФ. Ваш ip-адрес записывается.

СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ > Основные ошибки при создании риэлторского бизнеса 9 июля 2007 г. 12:07:02

Copyright © 2001—2010 MindMix
Идея: Монашёв Михаил.
Авторами текстов, изображений и видео, размещённых на этой странице, являются пользователи сайта.
Помощь и задать вопросы можно в сообществе support.mindmix.ru.
Сообщения об ошибках оставляем в сообществе bugs.mindmix.ru.
Предложения и комментарии пишем в сообществе suggest.mindmix.ru.
Информация для родителей.
Пишите нам на .
Реклама

If you would like to report an abuse of our service, such as a spam message, please .
Если Вы хотите пожаловаться на содержимое этой страницы, пожалуйста .